黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會議，是在新的歷史起點(diǎn)上推進(jìn)全面深化改革向廣度和深度進(jìn)軍的又一次總動員、總部署。東方電氣集團(tuán)黨組書記、董事長俞培根在宣講黨的二十屆三中全會精神時(shí)明確提出，要圍繞試點(diǎn)示范抓改革，要求“科改企業(yè)”“雙百企業(yè)”“專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”“啟航企業(yè)”加大改革創(chuàng)新力度，將試點(diǎn)示范企業(yè)打造成為改革樣板。
改革越是向縱深推進(jìn)，觸及的利益矛盾越是復(fù)雜尖銳，硬骨頭越難啃，每前進(jìn)一步都不容易。作為東方電氣集團(tuán)改革的“排頭兵”，近年來，東方電機(jī)堅(jiān)持以改革賦能高質(zhì)量發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)保持兩位數(shù)的增長，營業(yè)收入歷史性越過百億關(guān)口，踏上了打造“五型東電”創(chuàng)建世界一流企業(yè)新征程。
以“科改行動”為牽引，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
入選“科改企業(yè)”以來，東方電機(jī)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦解決長期制約發(fā)展的難題，緊盯科技創(chuàng)新方面的問題，制定了“12235”科改行動方案。企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程與組織機(jī)構(gòu)“兩個(gè)重構(gòu)”，深化市場化經(jīng)營機(jī)制改革與激發(fā)科技創(chuàng)新動能“雙輪驅(qū)動”，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)、完善公司治理體系、營造創(chuàng)新文化氛圍“三個(gè)支撐”，打造創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、數(shù)字智慧、制造服務(wù)、質(zhì)量效益型“五型企業(yè)”。在2023年度中央企業(yè)“科改行動”專項(xiàng)考核工作中，東方電機(jī)榮獲“標(biāo)桿”稱號，位列13名。
進(jìn)一步全面深化改革，東方電機(jī)將全力確保“科改行動”重點(diǎn)任務(wù)按期完成，在國資委“科改行動”2024年專項(xiàng)考核“保標(biāo)桿爭名次”。充分發(fā)揮“科改行動”的變革力量，激發(fā)科技創(chuàng)新動能、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、強(qiáng)化市場化激勵(lì)約束機(jī)制，為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供新動力。
創(chuàng)新推動機(jī)制改革，深度激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
機(jī)制改革是全面深化改革的重要抓手。近年來，東方電機(jī)分步實(shí)施“市場化”經(jīng)營機(jī)制改革，在獨(dú)立經(jīng)營體中創(chuàng)新實(shí)施任期制契約化改革，切實(shí)做到“有任期、明責(zé)任”“有契約、嚴(yán)考核”，通過“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”以上率下、以點(diǎn)帶面，有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。大膽開展“揭榜掛帥”選正職，正職“點(diǎn)將組閣”搭班子競聘上崗，全面實(shí)施有限公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員“全體起立、競聘坐下”，讓能者上、庸者下、劣者汰成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，充分調(diào)動干部職工的內(nèi)生動力。
進(jìn)一步全面深化改革，東方電機(jī)將持續(xù)深入學(xué)習(xí)研究黨的二十屆三中全會《決定》，認(rèn)真落實(shí)國資委、集團(tuán)公司有關(guān)工作要求，準(zhǔn)確理解每項(xiàng)改革舉措的背景和定位、指向和內(nèi)涵，搞清楚創(chuàng)新的基點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力抓好改革落實(shí)，持續(xù)探索符合東方電機(jī)實(shí)際機(jī)制體制改革舉措，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
推進(jìn)全員新型經(jīng)營責(zé)任制落地，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力
全員新型經(jīng)營責(zé)任制改革是企業(yè)機(jī)制改革最核心的關(guān)鍵任務(wù)，是解決企業(yè)發(fā)展動力不足的一劑猛藥。
東方電機(jī)構(gòu)建了“1214N”全員新型經(jīng)營責(zé)任制，以推動企業(yè)戰(zhàn)略落地、激發(fā)各類主體活力為目標(biāo)，以戰(zhàn)略績效管理和薪酬分配變革為主線，以任期制契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面為載體，打造以“價(jià)值循環(huán)”為內(nèi)驅(qū)力的全員績效薪酬一體化體系，強(qiáng)化穿透執(zhí)行，確保改革舉措層層落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行全體員工考核結(jié)果強(qiáng)制分布，對考核排名靠后的跟進(jìn)實(shí)施培訓(xùn)、調(diào)崗或提出協(xié)商解除勞動合同。同時(shí)，強(qiáng)化員工試用期、試崗期、勞動合同期考核管理，實(shí)施量化考核，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出”。
進(jìn)一步全面深化改革，東方電機(jī)將不斷優(yōu)化與推進(jìn)“橫到邊，覆蓋各級企業(yè)”“縱到底，落實(shí)到基層職工”的全員新型經(jīng)營責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼層層落位、全員任期契約管理、價(jià)值為綱精準(zhǔn)衡量、多元激勵(lì)市場接軌，打造具有東方電機(jī)特色的全員新型經(jīng)營責(zé)任制。
加快流程變革，構(gòu)建面向用戶和市場的高效組織
2023年8月，東方電機(jī)作為集團(tuán)公司首批業(yè)務(wù)流程再造行動示范企業(yè)，啟動流程管控體系建設(shè)項(xiàng)目。通過一年“抽絲剝繭”般地梳理，東方電機(jī)全面完成L1-L4流程架構(gòu)搭建，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系與業(yè)務(wù)流程深度融合，輸出了公司首版流程地圖，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)及管理模式的全新升級、流程架構(gòu)的全面統(tǒng)一、內(nèi)部組織的橫向集成，為企業(yè)管理體系建設(shè)、運(yùn)營持續(xù)優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
進(jìn)一步全面深化改革，東方電機(jī)將堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，全力推進(jìn)LTC流程（即企業(yè)從“接觸客戶”到“收到客戶回款”的整個(gè)流程）變革，充分配置資源，確保2024年實(shí)現(xiàn)LTC在流程、機(jī)制、組織、IT等方面改革目標(biāo)有效落地，在營銷、設(shè)計(jì)、制造、采購、交付、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程數(shù)字化的基礎(chǔ)上，縱深推進(jìn)數(shù)字化、智能化運(yùn)營管理模式變革，持續(xù)打造協(xié)同、精益、高效的數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)。
改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。東方電機(jī)將持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入理解、全面把握全會精神，真正把進(jìn)一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為落實(shí)領(lǐng)先戰(zhàn)略、培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的強(qiáng)大力量，加快打造“五型東電”，全力創(chuàng)建世界一流企業(yè)。
