5月24日，中国东方电气集团(tuán)有限公司召开全面深化改革领(lǐng)导(dǎo)小组2022年第三次会议，对改革三年行动进(jìn)行总结(jié)评价，对76项(xiàng)改革任务(wù)完成情况及成效逐一评估，认(rèn)定64项(xiàng)任务(wù)全面完成、12项(xiàng)任务(wù)主体完成，標(biāo)志著东方电气集团(tuán)改革三年行动主体任务(wù)提前完成。
图注：2022年2月22日，东方电气集团(tuán)自主研制的13兆瓦抗台风(fēng)型海上风(fēng)电机(jī)组成功下线，是企业(yè)以改革之火点(diǎn)燃创(chuàng)新引擎的生动实(shí)践
自国企改革三年行动启动以来，东方电气集团(tuán)深入学(xué)习(xí)贯彻习(xí)近平总书记关(guān)于全面深化改革的重要指示精神，贯彻落实(shí)党中央、国务(wù)院决策部署，早字当(dāng)头、快字为先、稳(wěn)字托底，以“1532”改革工程为主要抓手，系统(tǒng)推进(jìn)5大专项(xiàng)行动、28个重点(diǎn)改革项(xiàng)目、76项(xiàng)改革措施落实(shí)落地，累计制定专项(xiàng)工作方案48个，建立健全各类机(jī)制47个，新建或修订制度93个。在打造东方电气特色的公司治理体系、切实(shí)解决“三不能”瓶颈短板、促进(jìn)科技体制机(jī)制创(chuàng)新、推动產(chǎn)业(yè)结(jié)构(gòu)布局优(yōu)化、彻底解决歷史遗留问题等九个方面取得了突出成效。
东方电气集团(tuán)把党的领(lǐng)导(dǎo)融入公司治理各环(huán)节(jié)，形成了具有东方电气特色的治理体系。同时，东方电气集团(tuán)进(jìn)一步加强(qiáng)企业(yè)董事会建设(shè)，规(guī)范董事会运(yùn)行。实(shí)现(xiàn)全级次子企业(yè)董事会应(yīng)建尽建全覆盖，董事会向经(jīng)理层授权(quán)、经(jīng)理层向董事会报告机(jī)制全覆盖。
在国企改革三年行动中，东方电气集团(tuán)管控水平和能力持续(xù)提升。进(jìn)一步强(qiáng)化集团(tuán)总部战(zhàn)略研究、运(yùn)营管控、公司治理、数(shù)字化转(zhuǎn)型、產(chǎn)业(yè)发(fā)展支撑等职责(zé)，推动总部能力进(jìn)一步提升。组织开展对標(biāo)世界一流管理提升行动，制定形成集团(tuán)和企业(yè)两个层面的对標(biāo)提升工作清单，总体进(jìn)度超过98%。健全“三位一体”风(fēng)险管控体系，进(jìn)一步完善三道风(fēng)控防线、四级责(zé)任主体、五项(xiàng)基础(chǔ)工作、六个必要工具的“3456”风(fēng)险、內(nèi)控、合规(guī)一体化管理框架。深入构(gòu)建业(yè)务(wù)监(jiān)督、职能监(jiān)督、执(zhí)纪(jì)监(jiān)督“三道防线”，不断完善齐抓共管的“大监(jiān)督”体系，充分发(fā)挥监(jiān)督保障执(zhí)行、促进(jìn)完善发(fā)展作用。
此外，东方电气集团(tuán)全面推进(jìn)经(jīng)理层任期制和契约化管理，健全完善职业(yè)经(jīng)理人制度。全集团(tuán)全级次企业(yè)经(jīng)理层成员全部完成签约，实(shí)现(xiàn)全覆盖。在推进(jìn)任期制和契约化管理的同时，创(chuàng)造性与“摘標(biāo)制”相结(jié)合，以发(fā)布会“发(fā)標(biāo)”方式公布任期业(yè)绩和薪酬目標(biāo)，配套建立“强(qiáng)激励硬约束”考核评价机(jī)制。同时，加快职业(yè)经(jīng)理人制度建设(shè)，探索在数(shù)家子企业(yè)选聘职业(yè)经(jīng)理人。
与此同时，东方电气集团(tuán)深化三项(xiàng)制度改革，切实(shí)解决“三不能”问题。全面推行市场化用工机(jī)制，通过竞爭上岗方式聘任管理人员占新聘任总数(shù)76.5%，2021年退出比例达(dá)到9.32%；员工优(yōu)进(jìn)劣汰制度化机(jī)制化，公开招聘人员比例、全员绩效考核比例达(dá)到100%；考核结(jié)果强(qiáng)制分布制度化，末档调(diào)整机(jī)制化，2021年退出比例达(dá)到2.57%；建立差异化分配考核机(jī)制，2021年子企业(yè)负(fù)责(zé)人薪酬差异倍数(shù)达(dá)到3.3倍，技术(shù)岗位薪酬差异倍数(shù)超过5倍。
东方电气集团(tuán)还持续(xù)探索通过多种方式开展中长期激励，激发(fā)员工活力，具备条件开展中长期激励的子企业(yè)已全部实(shí)施激励。
东方电气集团(tuán)著力完善科技创(chuàng)新体制机(jī)制，激发(fā)科技创(chuàng)新活力，促进(jìn)科技自立自强(qiáng)。通过研发(fā)投入强(qiáng)度保障机(jī)制，聚焦战(zhàn)略性关(guān)键领(lǐng)域关(guān)键核心技术(shù)攻关(guān)，加大应(yīng)用基础(chǔ)研究投入力度，2021年研发(fā)投入同比增长19.78%，占当(dāng)期营业(yè)收入的5.70%。加强(qiáng)两级研发(fā)体系和创(chuàng)新资源统(tǒng)筹，打造协(xié)同创(chuàng)新平台，联(lián)合70余家企业(yè)成立先进(jìn)电力装备等4个创(chuàng)新联(lián)合体。大力推进(jìn)48个科研项(xiàng)目技术(shù)攻关(guān)，其中国务(wù)院国资委11个攻坚(jiān)项(xiàng)目已全面完成。全球单机(jī)容量最大白鹤滩水电机(jī)组、自主研制50MW重型燃?xì)廨启C(jī)、核电“华龙一號”全球首堆汽轮发(fā)电机(jī)组等一批大国重器竞相涌现(xiàn)。建立重大项(xiàng)目攻关(guān)“揭榜掛帅”机(jī)制，与科研院校开展“双向揭榜”，进(jìn)一步优(yōu)化科技成果转(zhuǎn)化机(jī)制，逐渐完善成果转(zhuǎn)化收益分享机(jī)制，对科研人才队(duì)伍精准(zhǔn)充分激励，“十三五”以来累计兑现(xiàn)专项(xiàng)奖励7000万元，科技人才薪酬年均增长15%。
在数(shù)字化转(zhuǎn)型、智能制造大格局下，东方电气集团(tuán)积极推进(jìn)智能制造转(zhuǎn)型升级，按照“两个只要”原则持续(xù)推进(jìn)低效產(chǎn)能退出。已建成东方电机(jī)定子冲片数(shù)字化车间、东方汽轮机(jī)叶片车间、东方锅炉联(lián)箱轻容车间等8个数(shù)字化车间（智能工厂）。促进(jìn)资源从传统(tǒng)產(chǎn)业(yè)向风(fēng)电、氢能、环(huán)保等新產(chǎn)业(yè)优(yōu)化配置。
东方电气集团(tuán)提前完成“两非”剥离专项(xiàng)任务(wù)，全面完成“僵困企业(yè)、壳企业(yè)”处置和亏损企业(yè)治理，率先完成社会职能移交。
以改革三年行动为牵引，东方电气集团(tuán)克服行业(yè)下行和疫情双重影响，经(jīng)营业(yè)绩稳(wěn)步增长，近三年?duì)I业(yè)收入年均增长率达(dá)到15%、利润总额年均增长率超过30%，2021主要经(jīng)营指標(biāo)达(dá)到近十年最好水平，2022年还將持续(xù)攀升，切实(shí)以高质(zhì)量改革促进(jìn)集团(tuán)公司高质(zhì)量发(fā)展。
东方电气集团(tuán)將在实(shí)现(xiàn)改革三年行动高质(zhì)量“交卷”的基础(chǔ)上，进(jìn)一步推动全面深化改革走深走实(shí)，朝向“世界的东方，一流的电气”目標(biāo)篤定前行，以高质(zhì)量改革成效促进(jìn)企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展，谱写新的篇章！
